明明只是个造吸尘器的,为何戴森还要在机器人和 AI 高低大力

明明只是个造吸尘器的,为何戴森还要在机器人和 AI 高低大力

说起戴森,大家首先就会想到它们旗下那些死贵死贵的吸尘器和吹风机。不过去年颁布那款网红吹风机时,这家主打设计和质量的英国公司却一再强调自己在研发中的投入,它们甚至购置了数千英里长的所谓“处女发”来测试,整个研发周期,这款吹风机一共花了戴森 7200 万美元(怪不得卖那么贵)。但理想上,这台用钱堆进去的吹风机用起来只不过比同类产品好那么一点而已。

不过,戴森就是这么一家公司,为了逾越竞争对手,它们在研发投资上可毫不手软。

据悉,过去六年里,戴森的销售额翻了一番,去年站上了 20 亿英镑的台阶,其主要增长来自亚太市场。此外,过去几年戴森的产品线也大幅裁减,它引认为豪的电机成了吸尘器、无叶风扇、加湿器、净化器、暖风机和吹风机的外围。如今,戴森又推出了自家的扫地机器人——360 Eye。

不时做吸尘器的戴森在扫地机器人上起步较晚,它还能继续放弃抢先吗?别放心,除了继续优化自家吸尘器技术,这次戴森还在机器人技术和人工智能高低了重注。只管 360 Eye 的详细功用依然未知,但过去几年这家英国公司员工翻番,花 3.3 亿英镑在新加坡设立研发设备的举动已经可能给咱们吃个定心丸了。

为了洞悉戴森下一步的方案,笔者与戴森机器人部门主管 Mike Aldred停止了一次深化的交谈。

明明只是个造吸尘器的,为何戴森还要在机器人和 AI 高低大力

戴森机器人部门主管 Mike Aldred

Mike,你在戴森主要担任什么任务?

理想上,我主要担任新技术和新技术的辅佐技术。

戴森内部有三个小组:钻研、新产品翻新(NPI)和新产品开发(NPD)。钻研人员就像大学者,他们担任搜索公司未来产品能够会用到的技术,担任新产品翻新的工程师则会用演示视频展示这项技术的用途,最后担任新产品开发的人员将其变成成品。

我是个青睐将目光停留在当下的人,钻研部门的人员会经常给我引荐新技术,我也乐于倾听。

360 Eye 是戴森初次踏足机器人市场,在你们眼中机器人未来在家中会表演什么角色呢?

首先,我想说扫地机器人离完美还差得远呢。当然,这里并不是指的完美的终端产品。我的终极指标是让用户根本不知道自己的扫地机器人长什么样,这些怠惰的小家伙在客人不在家时就把家中打扫干净了。

关于一个称职的扫地机器人,做到两件事最重要,一是视觉理解,它们必需熟知自己所在的环境。当下,视觉理解的主要义务是避障,扫地机器人不能像没头苍蝇一样乱跑。戴森如今想降职扫地机器人的交互才干,由于一旦能完成人机交互,扫地机器人就能学会更多新性能,清扫起来也就愈加智能了。举例来说,你想让扫地机器人拂去花瓶上的灰尘,但又想让它略过咖啡桌,想完成这一指标,扫地机器人首先要分清这两个物品的不同。

第二件事就是机器学习和人工智能。从生产者的角度来看,如今的扫地机器人太死板了,在一个艰巨上卡住之后,下次再遇到艰巨它还是克制不了。假设有了 AI 的助力,扫地机器人就能从失败中汲取阅历,总有一天可能克制艰巨不再做傻事。

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戴森 360 Eye 扫地机器人

你说的 AI 处置法有什么好例子吗?

举例来说,在 AI 的助力下,扫地机器人能判别哪些地方顺便脏,随后它就会设定清扫方案多“照顾”这里两次。这样的才干是机器人逐渐学习并养成的,用户无需劳心费劲的对其停止简单的设定。总的来说,AI 技术的引入就是要进一步降职用户体验。

除了上面提到的 AI 技术,在物理层面戴森取得什么新打破了吗?

在物理层面咱们实力强大,戴森有 2000 多名机械工程师担任这个事件呢,他们可都是业内一等一的高手,相比于 AI,在物理层面戴森底气更足。

妇孺皆知,谷歌如今想连忙把波士顿能源出手,由于这家公司产品变现的才干真实太差,这是不是由于人们对机器人公司的等候太高了?

只管 360 Eye 刚刚颁布,但其实戴森 1998 年就末尾研发这款产品了。过后我感觉这家伙最多三年就能搞定,但三年之后发现咱们做进去的原型产品根本不能量产。这家伙装了 70 个传感器、3 个解决器、54 节电池、重 15 公斤。

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戴森扫地机器人原型产品 DC06

如今其实最让人绝望的是各家公司不足翻新,大家根本不愿在新技术上投钱。当初,公司们只能看到未来两年的市场,它们放心的是自己的饭碗,这样一来没人情愿花钱搞翻新。没人会想到戴森要出吹风机,由于大家做产品只是想挣钱罢了,而只要怀着翻新激情的人才会始终暴发新的火花。

像戴森这样的公司,是不是会借着技术进步加快迭代步调呢?

当然会,不过我感觉详细还要看联网产品的开展速度,这样产品的翻新能源就不仅来自于机械结构的进步了,咱们可能随时经过固件晋级来降职产品性能。此外,我还想说的是,戴森并不需求赶潮放逐慢迭代速度,咱们会推出真正合适市场的产品,赶市场节拍不是戴森的格调,只要产品打磨精细了咱们能力释怀将其推向市场,为了迭代而迭代的事戴森不做。

明明只是个造吸尘器的,为何戴森还要在机器人和 AI 高低大力

戴森的网红吹风机

戴森未来有兴味做智能家居产品并打造出一整个生态链吗?

咱们不时在探求联网产品究竟对用户能发生多大无利影响,至于搞智能家居产品生态链,戴森如今并不着急,由于市场还不太成熟。还是那句话,咱们不会为了赶智能家居的风潮专门去做联网产品。

当然,这只是我的一家之言。但理想上许多产品确实还处在炫技阶段,这些新退出的花俏性能一旦过了保鲜期,马上就会被用户丢弃。

语音管制性能呢?戴森想过和 Alexa 或许谷歌协作吗?

咱们确实有这样的想法,但首先咱们要确定用户能否需求这样的性能。假设需求,咱们很快就能将它变成事实,戴森有足够的技术积攒。不过,假设这只是个花俏的鸡肋性能,戴森可不会涉足。

戴森技术积攒确实很强,你们有电机、有电池、有计算机视觉技术,未来这些技术能在家具畛域碰撞出什么新火花吗?

回答这个效果之前我想先反诘你,在做家务时还有哪些让你感觉心累的任务?

戴森的主要义务就是束缚人们的双手和时间。对我来说,在家里熨衣服、打扫卫生和洗洗涮涮都是费事事。当然,戴森并不必定会消费针对性的产品,但处置这些费事确实是咱们的指标。戴森手上的新技术很多,但需求先用在刀刃上,这就是咱们未来新产品的意向。

Via.The Verge